Wéi Diversitéit am Aarbechtsmaart méi Suen fir Iech
Firwat kultivéiert Diversitéit Matière? Et kann en Aarbechtsplatz profitéieren. Leit mat verschiddenen Hannergrënn hunn verschidden Interpretatioune vu Events. Si bedeidend eenzegaarteg Perspektiven. Dat erlaabt datt d'Grupp Problemer vu alle Winkel erkenne an innovative Resultater schafft.
Fir Diversitéit fir Kraaft ze bréngen, muss et gescheit an integréiert sinn an Firmenpraktiken an der Philosophie. Dëst brauch Zäit an eng Verpflichtung fir Diversitéit ze feieren. Et erfuerdert d'Bereetschaft opzemaachen an ongerecht iwwert de Wäert vun de Differenzen.
Ouni deen Engagement, kulturell Diversitéit kann e Grupp schwächen. D'Ënnerscheeder an der Interpretatioun vu Veranstaltungen kënnen zu enger Miscommunication féieren. Wann net adresséiert, Onrouheet a Feindlechkeeten entstinn. Viruerteeler ginn dës Effekter verschlechtert. Leit kënne spréngen an Conclusiounen a falsch Interpretatiounen.
Wirtschaftlech Virdeeler
Wann et funktionnéiert, erhéicht Diversitéit d' Gewënn. All Joer, DiversityInc wählt déi 50 verschidde Leit.
Déi 43, déi ëffentlech Corporatiounen waren, waren 24 Prozent méi rentabel wéi d' S & P 500 . Si hunn nëmmen 7 Prozent vun der Fortune 500 gemaach, hunn awer 22 Prozent vun hirem Gesamteem verduebelt. Wéi fënnt d'Diversitéit de Rentabilitéit? D' Europäesch Union huet 2003 fir 200 Firme studéiert. Et huet fonnt dräi Zonen, wou Diversitéit wichteg ass:
- Marketing - Mat enger divers Aarbechtskollei baut Vertrauen an Ärer Mark mat verschiddenen Zielmäert.
- Operatiounen - D'Diversitéit reduzéiert Ausgrenzung duerch d'Reduzéierung vum Ëmsetzer a Féieren. Et vermeit och gesetzlech Ausgaben. Wéi? Et verbessert d'Engagement vun den Mataarbechter mat der Firma ze verstoen an ënnerschiddlech Kulturen. D'Diversitéit vun der Diversitéit verëffentlecht och d'Firma Fräiheet fir déi talentéiert Leit unzegesinn, egal wéi Ënnerscheeder.
- D'Innovatioun - Diversitéit an enger Produktentwécklung ass ganz mächteg. Wann et an de verschiddene Zilsmäert synchron ass, kreéiert d'Team nei Produkter, déi de Besoinen vun de Marché ugefrot. Dat ass, well eng divers Workforce méi verschidden Märkte verstert. Zum Beispill, Daimler / Chrysler fonnt datt déi bescht Mix fir eng Produktentwécklung Équipe heterogen ass. Et war 50:50 Mann / Weib. Et war eng schrëftlech Altersverkéier an e puer Peaks. Nee wéi d'Halschent vun all Équipe war eng ethnesch Grupp oder Nationalitéit.
Fir deen eenzelne bezilt et e wuertwiertlech op e diversen Team. D'Wharton Business School Research huet fest fonnt datt Memberen vun Erfolleg diverse Teams méi kréien.
Ëmsetze vun der Diversitéit reduzéiert och op gesetzlech Käschten. Dat ass, wëll et illegal ass fir d'Patronen ze diskriminéieren géint Mataarbechter baséiert op hirer kultureller Diversitéit.
D'Equal Employment Opportunity Commission ënnerstëtzt d'selwecht Chancen an handelt Reklamatiounen iwwer Diskriminéierung vu Aarbechtsplazen. Déi friesch Gesetzer verbieten Diskriminatioun vu Aarbechtsplazen a sechs Gebidder. Dës sinn Alter, Behënnerung, Nationalitéit, Rass, Relioun a Geschlecht.
Wéi man Diversitéit verwalten
Stereotypen kënne destruktiv Kommunikatioun schafen. Membere vun der Équipe kënnen virausiichtlech sinn. Et kann méi laang daueren fir d'Équipen ze maachen, awer et ass et wäert. Wann d'Team Obligatiounen, d'Diversitéit mécht et méi innovativ a mécht d'Performance. Resultat? Höhere Salären, Bonussen a souguer Aktienoptiounen fir jiddereen op der Équipe.
De Wharton Business School Beruff Pamela Tudor hat de Schlëssel fir Diversitéit verwéckelt. Membere vum Team mussen e gemeinsame Zil gewidmet sinn. Si huet fonnt, datt dësen Engagement fir e gemeinsame Goal all Zorte vu Diversité.
Diverse Équipë mussen ënnerstëtzt ginn duerch Departementer déi d'Mataarbechter ronderëm de gemeinsame Zil setzen. Dëst ass méi wahrscheinlech an de wuessorientéierter Entreprisen. Si wëssen, datt se Diversitéit maachen, fir d'Innovatioun ze bréngen, déi hire Kompetitiv Virdeel ass .
Beispiller
Johnson a Johnson ass No. 5 op DiversityInc's Top 50 Lëscht. Et huet 58 Prozent vun hiren Aarbechten ausserhalb vun den USA. Säin neit Member vum Verwaltungsrot ass divers. Et huet zwee afrikanesch Amerikaner an zwee Fraen.
Et gi véier Fraen, en Afroamerikaner an e Hispanesche an hir 13-Member Executive Team. D'Halschent vun den Top 10 Prozent héich bezuelte Mataarbechter sinn Fraen. D'Entreprise bitt och grouss Virdeeler fir déi selweschten homo-Haushaltspartner. J & J gouf als 17ten déi meescht LGBT-Frëndschaft vun GlassDoor klasséiert. (Source: "Top 50 Lëscht," DiversityInc.)
Google huet 80 Prozent vum globalen Sichaktiounsmarkt. Et deet iwwer 200 Länner. Seng Missioun ass "Zougang zu Informatioun fir d'ganz Welt an an all Sprooch." Et ginn 4.000 Sprooche.
Glécklech kënne Google 99,3 Prozent vun den Internet Benotzer mat nëmme 40 Sproochen erreichen. Déi populär Sprooche sinn Mandarin Chinesesch (882 Milliounen), Spuenesch (325 Milliounen) an englesch (312 Milliounen). Hien huet d'40 Sprooche Initiative lancéiert fir dat ze maachen. Et war Erfolleg, well et wierklech d'Diversitéit an verschiddenen Länner geschicht huet.
Et realiséiert datt et muss d'Sprooch schwätzen fir den Maart ze kommen. Dëst beinhalt och d'Verständnis vun de kulturelle Differenzen an der Sprooch. Den Divorce Motto vu Google ass "Niens ee Suchmaschinn duerch seng Interface". "Dat ass d'Googlesch fir" Nie e Mënsch vu sengem Erscheinungsbild ". Zousätzlech gouf Google als drëtt LGBT-Frëndschaftsfirma vun GlassDoor 2014 klasséiert.
Firwat Diversitéit erwiermt
Globale Tendenz dréit d'wuesse wirtschaftlech Muecht vun enger diverser Belegschaft. An just 30 Joer ass d'Blat d'Minoritéit an den USA. D'Kanner, déi gebuer ginn, gehéieren zu der éischt Post-wäisser Generatioun an Amerika.
China an Indien kombinéieren e Drëttel vun der globaler Belegschaft. Zënter 2000 goufen 1 Milliounen IT-Plazen op Indien ausgelagert. Firwat? Béid Länner si besat mat hirer Erzéiung. 1990 hat China 610.000 College-Absolventen. Am Joer 2010 ass dëst op 5 Milliounen wuessen. De No. 1 Supercomputer an der Welt ass zu Tianjin, China. China wirtschaftlech Wuesstum ass entwéckelt fir eng gudde Mëttklass ze kreéieren an z'erreechen. (Source: "A New Business Imperativ: Gestioun vum 21. Jorhonnert Aarbechter", Kronos Inc. Juli 2005)
Am 913 Milliarden US Afrikaneschen Maart ass d'Kafkraaft erop 55 Prozent, während d'Bevëlkerung just 10 Prozent erhéicht huet. Firwat? Haut hunn iwwer 80 Prozent afrikanesch Amerikaner Highschool oder Hochschoul abgeschafft. Dat ass aus 62 Prozent am Joer 1990. An och den Hispanic steet 980 Milliarden Dollar am Kafkraaft. (Sources: " African-Americans Revealed ", BET Networks. "Hispanesche Kaafkraft fir 1,3 Milliarden Dollar ze kréien," Multikultural Digital Media News.)
D'Kafkraaft vum LGBT Maart gëtt mat 830 Milliarden Dollar am Joer 2015. Eng Syracuse Universitéit huet fest fonnt datt Homosexuell Hausbestemme $ 65.000, méi wéi den US-Median vun $ 40.800 war. Firwat? Kéier, Bildung. Ninety Prozent waren d'Héichschoul Graden. Wéi gutt ass eng Firma Wäert Diversitéit ass wichteg fir dës Grupp.
Wann d'Jagd op enger Aarbechtsplaz gesäit, sinn 90 Prozent d'Meenung, wéi e Firma seng LGBT Mataarbechter behandelt an ob se d'LGBT-Evenementer sponsoréieren. (Source: "Understanding the Multi-Billion Dollar LGBT Market," Florida State University, 20. Abrëll 2015.)
D'Kaafkraft vum Gen X (gebuer 1965-80) an Millennials (1981-2000) ass $ 1 Billion. Si gi vu enger Diversitéit opgewuess an si feieren et. Fir si gëtt et Diversitéit a Noutgesellschaft. An 2015, 73 Prozent vun Millennialen ënnerstëtzt eng homosexuell Hochzäit. (Source: "Meescht jonge Amerikaner iwwerwältegend Ënnerstëtzung Gay Gay marriage," Boston Globe,