Firwat déi Bescht IT-Jobs Géif net fir Amerikaner goen
Wat verursacht IT Outsourcing?
Indien a China bieden e grousse Pool vun Experten, Professeren IT-Aarbechter mat engem niddrege Käschtepunkt. Eng Firma, déi hir Fabréck aus dem Ausland bewunnt huet fir de Benefice vu gerénger Aarbechtsliewen ze benotzen, wëll seng Techniker an der Produktiounsstatioun vun der Technik wëllen.
Oft muss e Betrib a Produktiouns- an Technologieobservatiounen am Ausland fannen, wann et Zougang zum Bannemaart wëllt. D'Regierungen vu China an Indien erfuerderlech oft dës Zort vun Technologie Outsourcing fir eng Firma fir en intern Trajet ze kréien fir seng Produkter op dësem Maart ze verkafen. E weidere Virdeel fir Indien IT-Aarbechter ass datt se Englesch schon schwätzen.
D'US-Techniker hunn net nëmme Präis-kompetitive konkurréiere kënnen. Eng Entrevue IT-Aarbechter verdéngt $ 7.000 pro Joer an China an 8.400 US $. IT Manager a China bréngen nëmme 22 600 Dollar, während déi an Indien $ 30.800 pro Joer maachen. Dat ass, well d'Käschte vum Liewen e bësse méi bëlleg an dësen Länner. Eng amerikanesch Technologiefirma muss hir Käschte niddereg fir op de Weltmarkt konkurriéieren. Wann et traureg Aarbechter an engem niddere Präis kréien kann, mécht et gutt Geschäftsgeescht ze maachen.
Dräi Methoden fir d'IT Outsourcing ze reduzéieren
D'USA sollen d'IT Outsourcing reduzéieren fir seng Kompetitivitéit erëm ze retten, ze kucken, datt héich bezuelt Aarbechtsplazen op d'US Bierger ze goen an och den demokrateschen Prozess ënnerstëtzen.
Déi fortgeschnidden Ausbildung an d'Beliichtung vum innovativen Denken ënnerstëtzen informéiert Entscheedung. Dës Fäegkeete mussen noutwenneg eng Demokratie lafen, sou wéi oft vum Thomas Jefferson genannt gëtt.
Als éischt hunn d'Fédérale fir d'Versuergungssäit vum Problem benotzt. Finanzen, Darlehungen a Subventiounen ginn méi US-Studenten ofgeschloss an de STEM (Wëssenschaft, Technologie, Ingenieur a Math) Gebidder.
D'Ausbildung vun der amerikanescher Belegschaft hëlleft hir Vertrauensféierung op d'Entféierung vun neie Aarbechter. Awer dat wäert nëmme wäit goen, sou wéi US Aarbechter ëmmer méi héich Léin als Indianer oder Chantier Aarbechter brauchen.
Zweetens, reduzéieren d'Zuel vun H-1 Visaën. Elo ass et just eng temporäre Léisung. US-Firmen kënne souwuel wéi 10 Prozent duerch Technologie Outsourcing späicheren, egal ob den Aarbechter an den USA oder aus dem Ausland ass. D'Reduktioun vun der Technologie vun der Ausgrenzung duerch d'Reduktioun vum Visa oder souguer d'Gesetzer verbidden d'Outsourcing verbidden nëmme Käschten a reduzéiert d'Wettbewerbsfäegkeet, fir d'amerikanesch Entreprisen. (Source: CIO, IT Outsourcing White Papers)
Drëttens, wéi déi Schwellmäert Länner maachen - brauchen auslännesch Betriber US-Aarbechter ze maachen, ier se an den US Marché verkafen. De Node vum héije Präisser fir dës importéiert Wueren. Dat ass genee wat mat japanesche Autoen geschitt ass, déi scho vill méi bëlleg waren, ier si d' US-Fabrikatiounspflinten eröffnet hunn .
Schutzismus Wär et net Tech Outsourcing
Suzanne Berger, vum MIT Industrial Performance Centre, beméit sech datt High-Tech-Fähigkeiten ausléisen. Duerfir gëtt de Protektionismus net ophalen. Hir Buch, Wéi Mir konkuréieren, erklärt wéi d'Globaliséierung d'Kapazitéit vu Betriber betrëfft d'Kapazitéit kompetitiv ze bleiwen.
Opgrond vun der grëndlecher Fuerschung geet et ëm den Mythos, datt d'Globaliséierung d'Amerikaner vu Jobs robert hunn. D'Authentifikater beweist de Punkt datt d'Technologie déi meeschten Aarbechter ersat huet. Als Resultat ass deen Protektionismus net d'Äntwert.
Technologie ass och wat et erlaabt amerikanesch Firmen méi Call-Centrë fir Indien . Aus deem Grond sinn d'Gesetzer fir d'Immigratioun ze beschränken, och keng US Aarbechtsplazen schützen / Technologie erlaabt Kapital iwwer Grenzen ze goen. Tatsächlech verléieren d'Länner souguer d'Kapazitéit fir hir eegene Zënssaz a Suen ze setzen , well Kapital ass sou flott.
Ouni Technologie, Aarbechtsplazen konnten net an China an Indien just well se net nëmme bëlleg sinn. Firwat kënnen d'Betriber net méi konkurréiere wéi nëmmen op eisen nidderege Käschte bezuelt a se och Service an Individualiséierung ubidden. Target ass e perfekte Beispill vu engem Low-Cost Provider, deen Zousatzdéngscht huet, wat mat Marque Designer-Wueren an Individualiséierung ass, wat d'Babyparty- oder Hochzäitskëschtservicer ubelaangt.
Technologie huet och geduecht datt Firmen déi modulariséiert ginn, méi effektiv kompetitiv sinn. Jidder Deel vun der Versuergungskette kann aus dem Ausland aus dem Ausland ausgelagert ginn, wat et besser mécht. Dës Erhéije Qualitéit a sinkt kascht.
Och wann China an Indien séier wuessen, d'Autoren fannen datt d'Welt net flaach ass. Et wäert eng laang Zäit huelen fir "trotzdem dem Wuesstem zu Bangalore an der Shanghai" op d'westlech Welt ze gesinn.
D'Stäerkt vun den US-Firmaen sinn wéinst der oppene Ëmwelt, déi Innovateure, Technologien a organisatoresch Formen erlaabt a konkurréiere kënnen. Dëst encouragéiert d'Produktivitéit a reduzéiert d'Stagnatioun. Dëst ass e Resultat vu Risikokapital, Verbindungen tëschent der Recherche vun de Produkter an hiren Endnutzer a flexiblen Aarbechtsmäert. Fir Konkurrenz ze bleiwen, muss d'USA dës Ëmwelt förderen an net op Schockkonsum a Steiertraining konzentréieren, déi se hemmen.
Tech Outsourcing geet erof
Zwëschen 2016 an 2021, wäerte sech d'Outsourcing vun 8% am Joer wuessen. Dat ass ongeféier hallewuel en allgemenge Wuesstemszuel vu 15 Prozent tëscht 2010 an 2015, en Accident zu IDC.
Ee Grond ass datt d'US Léin ëmmer méi kompetitiv ginn. Zum Beispill, en amerikanesche Softwareentwickler meng Hausmeeschteren kaschten fënnef bis siwen Zäit esou vill wéi indesch Aarbechter 10 Joer. Haut ass dës Lück einfach nëmmen zweemol esou vill. Dat ass net wäit genuch fir de Firmen aner Virdeeler ze léinen. Well se US-baséiert sinn, kënnen d'Servicer méi effizient leien. Si kënnen och e perséinleche Kontakt leeën, wann Dir de Client klickt wann Dir wëllt.