E Grondsetzungsverständnis vum Business Term Profit Center
All Benefice-Center huet de Bäitrag vu Fongen fir d'Firma benotzt fir se ze benotzen wann se an aner Felder wéi Videobooten mat der X-Box expandéiert huet an e groussen Deel vu Reseaue finanzéiert a Cash Dividenden.
D'Roll vun engem Profit Center Executive
E Manager oder Direkter vun engem Profittzentrum wäert wahrscheinlech eng méi schwéier schwiereg Aarbecht kréien wéi eng Persoun déi eng Divisioun kontrolléiert déi net als Gewënnzenter klasséiert ass. De Grond ass einfach. Eng Profittzentraladministratioun wäert de Verkaf vun de Verkafszuelen erhéijen, andeems en zousätzlech Einnahmen a Verkierzungskäschten als Prozentsatz vun Einnahmen erofgeet, wéi e Entrepreneur géif an säi eegene selbständegen Geschäft geschéien. Et ass een einfach ze erënnere fir zwee Heberprinzip ze hunn ech eemol geschriwwen iwwer mäi perséinlecht Blog: Bargeld a Bargeld.
Präiss Centers vs. Profit Centers
E Costcenter Manager, op der anerer Säit, muss nëmmen eng Suergen iwwer d'Budgetshëllef. E Kostentäter ass en Departement, dee wichteg ass fir den allgemenge Erfolleg vun enger Entreprise, awer säin Afloss zu Einnahmer a Gewënn däerf nëmmen inkrementell gemooss ginn.
Et ass e Beräich bannent engem Geschäft dee normalerweis roude Fënst am Fall vu Viraussetzunge laacht, awer et wäert zu enger vill méi räicher Gesellschaft wann et korrekt géréiert gëtt; denken an der Recherche Divisioun vun enger grousser pharmazeutescher Corporation déi Milliarden Dollar verdeelt, déi nei Medikamente behandelt ginn ouni datt Dir e puer Pillel fir Joer verkaaft hutt.
Wann se eng Wonner Drogen entdecken, déi kierzlech effektiv heemzekréien ouni negativ Nebenwirkungen, all déi Joer vun der rouder Tënt wäerte et wäert war. Wann d'Pipelinei trocken an d'Kärgeschäft zougespaart wären, huet d'Firma bäi e bësse Schatt vum Éisträich. Et ass awer e Costcenter, net e Profittzentrum, dee wahrscheinlech selwer am Top vun enger Lëscht steet, wann et zu recessionary Ofgasen kënnt.
Vill Entreprisen hu versuergt, all Divisiounen als Käschte Centren anstatt Profittzentren ze behandelen. Den legendären Managementsberater an Denker Peter Drucker hunn ursprénglech de Begrëff Profittzenter an de 1940er. Hien huet duerno probéiert datt de Begrëff Profittzenter e Misnomer ass, dee Manager a Fuerschung iwwer d'falsch Prioritéiten anzegräifen, an op d'Fest steet datt alles e Cost-Center ass. Duerch de Fokus nëmmen op den absolute Gewënn vun enger Divisioun, Faktoren wéi d' Kapital zréckzekommen , d' Chancen , d'Effizienz vun de Ressourcen an d'Relioumen zréckgesat ginn fir de Schued vum Besëtzer oder Besëtzer ze ignoréieren. Dëst kann e schrecklechen Fehler sinn, wann d'Manager nëmme einfach op d'Käschte kalkuléieren. Si ginn net genuch Reparaturen an engem Geschäft fir profitéiren fir d'Zukunft ze wuessen.
Dir kënnt endlech eventuell mat verëffentlecht Ausrüstung, Ariichtungen an Personal an Är Clienten wahrscheinlech an enzwuesch goen, well hir Besoinen net erfollegräich sinn. Eng Profittzentral Approche, op der anerer Säit, vergläicht d'Notzung vun der aktueller Bargeld mat de Wonsch ze verdéngen an d'Zukunft ze wuessen, en Manager ze verantworten fir d'Langfrist Gesondheet vun engem Geschäft.
Investisseuren Vernissage Centres
Eng enk Zesummenaarbecht mat engem Profittzentrum ass en Investitiounszentrum. Well e Profittcenter einfach den allgemenge Bäitrag vun der Rentabilitéit vun der Divisioun mat der Muttergesellschaft mgréiert, eng Investitiounszentrale misst all Utilisatioune vum Kapital géint eng theoretesch erfuerderlech Tarifzuel maache . Obwuel d'Investitiounszentrum Approach ganz nëtzlech ass fir d'Evaluatioun vun der Gesamtrentabilitéit vun enger Entreprise z'ënnerhuelen, déi duerch d'Retour op Kapital agesat gëtt, kann et vum Manager verwéckelt ginn, déi wëssen wéi d'Rechnungslegungsreegele funktionnéieren.
Duerch einfach Modifikatioune vu Schätzungen , zum Beispill, kënne se d'geschat hunn zréck op investéiert Kapital. Si konnten och de sougenannten Hürdegefälle zu enger méi liicht erreechbar Figur änneren (déi Hürdegeschwindegkeet ass e Retour vun engem Gewënn-Centren oder eng aner Divisioun muss verdéngen, fir als eng gutt Investitioun fir d'Firma gëllt ze ginn, an dat heescht et ass eng e minimale akzeptable Taux vu Retour).