Wéi Supply Chain Financing Gespeescht Firme bei der Rezessioun
De Produkter kënnt entweder zu engem Grossist, engem Händler oder direkt zum Konsument. De Grossist oder den Händler consolidéiert d'Produkter aus der ganzer Welt. Et verkeeft se op méi einfach Marketing a Verdeelung.
Retail ass wéi d'Produzenten vun Wueren a Servicer hir Produkter am Konsument kréien. Et ass dee leschten Stop op der Supply Chain, ier d'Produkter am Akafszentrum féieren.
Verschidde Produzenten passen de Händler an bidden déi Produkter direkt un de Verbraucher. Si benotzen entweder online Verkaf, e Rabatt Wuerenhaus oder e klenge Buttek, deen nëmme hir Wueren verkeeft.
Wéi et en Impakt op d'Wirtschaft
Manager entscheeden wou d'Firma op der Basis vu Käschte vun der Produktioun ze fannen ass. Dat huet zu villen Aarbechtsplazen outsourcing an der Technologie zu Indien a China gefeelt, an d' Call Center zu Indien an de Phillippines.
Naturkatastrophen kënnen allgemeng Deel vun der Supplementkette zerŽck sinn, sou datt de weltwäite Wuesstem verlangsamt gëtt. 2011 huet d'Äerdbiewen a Japan a Resultat Tsunamien fir Ports a Fluchhafen schopfen fir 20% vun der weltwäiter Versuergung vun den Halbleiterequipement a Material ze stoppen.
D'Flilleke, Grenzgänger an aner grouss Partnere ginn och zu Japan gemaach, sou datt d'Quake d'Produktioun vu Boeing's 787 Dreamliner ofgebrach huet. D'US GDP verlangsamt am Joer 2011 als 22 japanesch Autoe Parts Planzen suspendéiert Produktioun.
Supply Chain Management
Entreprisen verwalten all Schrëtt vun der Supplement Chain, fir sécher ze sinn, ass déi effizientst.
Als Resultat hunn a ville Betriber Aarbechtsplazen a Länner wéi China verginn , déi e bëssen manner Liewenshaltung hunn. Bis 2013 huet d'Asien fir 26,5 Prozent vun der globaler Produktiounsproduktioun vu Produkter, déi Deel vun der Supplement Chain sinn. China war responsabel fir d'Halschent vun der globaler Zwëschenproduktioun.
Vill Betriber vertikal integréieren fir Kontrolle vun der Supplement Kette ze kréien. Dëst gëtt se méi kontrolléiert iwwer d'Produktioun an d'Käschte. E gudde Beispill ass Apple, deen seng héich Designnormen duerch vertikale Integratioun vun Design duerch Retail erhalen. Dat gëtt d'Firma genuch aus engem Kompetitiv vu Virdeel datt et bal e Monopol ass, wann et zu High-End, innovative Computer, Smartphones a Musekspiller geet.
Mä vertikale Integratioun ass en Nodeel, wann et Flexibilitéit limitéiert. Zum Beispill hunn d'Zeitungsfirmen Honnertdausende vu Dollar an Tënt gedréckt. Am Joer 2000 goufen Internetunternehmen wéi Monster.com begleedend Hëllef gewollt Reklamm vun hinnen. D'Zeitungen ware mat der Rechnung gespaart an d'Notzung fir dës Presse ze halen. Si probéiert de Konkurrenz ze kontestéieren andeems aner papierintensive Medien, wéi Magazin, Gratis Pressekreeser a Gemeinschaftspapier hunn. D'Investitioun an d'Dréckerei hunn se op e stierwende Medium fokusséiert.
Wat Besser Cash Management maacht
Regierungsinstanz fir Liquiditéit ze pumpen an d'weltwäite Finanzwelt setzt d'Vertrauen erëm. Mä den ëffentleche Secteur kann nëmmen esou vill maachen. Et ass op d'Banken an hir Firmenkunden fir d'Kredittkrise duerch nei a verbessert Weeër fir Geschäfter ze léisen. Innovatioun ass eis an dësem Chaos, an d'Innovatioun wäert eis erauskommen.
Wann de Staux sech fällt, wäert et Firma sinn, déi innovativ Cash Liwwerung Systemen, effiziente Betriber a gutt Bezéiungen mat hiren Geschäftspartneren entwéckelt hunn, déi aus der Asche opstoen. Déi sinn och déi selwescht Firmen, déi hir Mataarbechter werten an eng innovativ Kultur förderen.
Wéi Supply Chain Financing Gespeescht Firme bei der Finanzkris
De globale Kreditkris huet d'Banken an d'Kapitalschëffer gezwongen fir nei innovativ Weeër ze fannen fir Bargeld ze bezuelen fir Geschäfter ze halen.
Vill huet sech ëm d'Finanzéierung vun der Kette geliwwert, déi wéi e Pay-Day Kredit fir d'Betriber ass. De Provider rechent d'Rechnung fir eng Liwwerung als Garantie fir e Low-Interesse vum Kredit. Banken wëssen datt si bezuelt ginn duerch d'Kredittlechkeet vun de Geschäfter déi d'Wuer kritt. Dëst hëlleft kleng Liwweranten besser Finanzementer. Och Banken, déi net unzegesinn ze léinen, këmmeren sech géint kontestéiert Bestellungen an Rechnungen mat Firmen ze liwweren, déi e gudde Schëfferweis hunn.
Entreprisen hunn méi effizient an hiren Operatiounen, déi och hëlleft fir Cash ze befreien. Zousätzlech huet d'Gesellschaft Schatzmeeschter méi konzentréiert fir sécher ze sinn, datt d'Bargeld déi se an "sécher Havens" investéiert hunn, wéi US Treasuries, Gemengeverkënnungen an souguer eegene Stocken an " Aktienrückkäschten ". Si ware méi verspeichert iwwert de Währungssektor a Zënssazrisiko. An anere Wierder, gutt Firmen hu sech aus hire Betriber a Kassemanagement ausdrécken, well se net kënnen op Banken setzen. (Source: Global Finance, Banking on Innovation, November 2008)