Fënnef Grënn Reesfirmen Go vertikal
Et ginn zwou Zorte vertikal Integratioun.
Virun Integratioun ass wann eng Firma am Ufank vun der Supplementkette kontrolléiert d'Stuf fier weider. Beispiller schéngen Eisenbetriebsunternehmen déi eegent "downstream" Aktivitéiten wéi Stahlfabriken hunn. Eng Réck vun der Integratioun ass wann e Geschäft am Ende vun der Versorgungskette Aktivitéite "upstream" mécht. E Beispill ass wann e Filmverdeeler, wéi Netflix, och Inhalter fabrizéiert.
Beispiller
E Beispill vu vertikale Integratioun ass e Geschäft, wéi Target, deen seng eege Marken huet. Et gehéiert d' Fabrikatioun , kontrolléiert d'Verdeelung, an ass den Händler. Well et den Méditerminutten ofgeschnidden huet, kann et e Produit wéi dësen Markenniveau op e vill méi niddereg Präis bidden.
D'Produzente kënnen och vertikal integréieren. Vill Schueder a Kleedungsfirmen hunn e Flagshipgeschäft, deen e méi breet Sortiment vu Produkter verkënnt wéi Dir kënnt vun engem normale Händler. Vill Leit hunn och Outlet Stores, déi lescht Staffel Produkter bei engem Discount verkaaft.
Fënnef Virdeeler
Eent vun de fënnef Virdeeler vun der vertikaler Integratioun ass de Betrib ee Kompetitivitéitsprofit iwwer net-integréiert Firmen. Konsumenten si méi wahrscheinlech fir seng Wueren oder Servicer ze wielen. Entweder d'Käschte si méi kleng, d'Qualitéit besser, oder d'Produkt ass direkt un hinnen ugepasst.
Den éischte Virdeel ass datt d'Firma net op d'Liwweranten setzen.
Si sinn manner wahrscheinlech fir Ënnerbriechunge vun deenen déi net gutt lafen. Si vermeiden häufeg Streiks a Frae streit vun Entreprisen, déi an sozialistesche Länner sinn.
Zweetens, profitéieren d'Entreprisen vu vertikaler Integratioun, wann seng Liwweranten e groussen Marktmechanismus hunn an diktéiere kënnen. Dat ass kritesch wann ee vun de Liwweranten e Monopol ass . Wann d'Entreprise dës Providere ronderëm ka rappen, profitéiert et vill Virdeeler. Et kann d'Inédardkäschte reduzéieren an d'Liwwerung vun den néideg Artikelen duerstellen. Et ass manner Chancen fir kritesch Elementer ze korrigéieren.
Drëttens, vertikal Integratioun ass e Skalentgesellschaften . Dat ass, wann d'Gréisst vum Geschäft erlaabt de Käschten ze reduzéieren. Zum Beispill, et kann d'Priizitéit pro Eenegkeet senken, andeems se en Bulk kaafen. Eng aner Manéier ass de Produktionsprozess selwer méi effizient ze maachen. Vertikal integréiert Gesellschaften bäitrieden Ofsetzungsmauer duerch d'Konsolutioun vum Management.
Véier, en Händler mat vertikaler Integratioun weess wat wat gutt verkaaft gëtt. Et kann dann "populéieren" déi populär Markenprodukter. Dat ass wann et d'Ingredienz oder d'Produktiounsprozess kopéiert. Et kreéiert ähnlech, mee store-branded, Marketing-Botschaften an Verpakungen. Nëmme stabile Händler kënnen dat maachen. Dat ass, well d'Markennamterhändler net leeschte kënnen fir iwwer d'Rechter vun de Copyrightverletzung ze verklengeren.
Si sinn onwahrscheinlech datt d'Verdeelung vu Verkeefer duerch den Händler verléiert.
De fënneften Avantage ass deen, deen am meeschten evident ass fir d'Konsumenten. Dat ass niddereg Präisser. Eng Firma déi vertikal integréiert ka reduzéieren kascht. Et kann d'Spuerer zu de Konsument als méi niddereg Präisser transferéieren. Beispiller beinhalten Best Buy, Walmart, an déi meescht national Liewensmëttelbuttekmarken.
Véier Nodeeler
De gréissten Nodeel vun der vertikaler Integratioun ass de Käschtepunkt. D'Betriber mussen e grousse Kapital investéieren fir Fabriken opzemaachen oder ze kaafen. Si mussen dann d'Pflanzen halen fir d'Effizienz an d' Gewënn marginéiert ze halen .
Dat reduzéiert d'Flexibilitéit. Vertikal integréiert Betriber kënnen net Konsumententrénge suivéieren, déi se aus hire Fabriken ze huelen. Si kënnen och net Fabriken änneren, fir Länner mat engem niddregsten Wechselkurs .
Een drëtte Problem ass e Verloscht vu Fokus.
Fir e Succès Geschäftsproblem ze féieren, zum Beispill, eng aner Rei vu Kompetenzen ze erfannen wéi eng Profitaber Fabréck. Et ass schwéier en CEO ze fannen dat et gutt ass souwuel.
Et ass och net wahrscheinlech datt jiddereen Firma eng Kultur hutt déi Ënnerhalter Geschäfter an Fabriken ënnerstëtzen. E Succès Händler zitt Marketing a Verkaf Typen. Dat Kultur ass net op d'Besoinen vun de Fabriken reagéiert. De Kampf vu Kulturen kann zu Missverständnisse, Konflikt a Produktivitéit verluer goen. Eng net-integréiert Gesellschaft ka selbstverständlech kulturell Diversitéit am Aarbechtsplatz benotzen fir géint déi vertikal integréiert Konkurrenz ze konkurréieren.