Fierdeeler an Nodeeler
Kleng Betriber hire Betrib ze bezuelen fir d'Gehälter, d'Beschäftegungssituatioun ze bezuelen an de Risiko ze verwalten. Déi duerchschnëttlech Gréisst vun enger Firma, déi HR Outsourcing benotzt, ass 19 Mataarbechter.
D'Outsourcingfirma vereedegt Tausende vu Betriber zesummen. D' Wirtschaft vun der Skala verletze d'Käschte vun dëse HR-Servicer. D' Rezession huet d'Zuel vun dësem Typ vun Outsourcing erhéicht.
US HR Outsourcingfirmen generéieren 136 Milliarden Dollar zu 156 Milliarden Dollar an Einnahmen. Si si vun 156.000 op 180.000 Entreprisen, déi vun 2,7 Milliounen op 3,4 Millioune Leit ugestallt goufen.
Virdeeler
HR Outsourcing reduzéiert de fixen Käschte vum Gestalten vun den Mataarbechter. Dës Humanressourcenfirma sinn méi effizient wéi d'Leit nei hirgestallt. De Talent an d'Infrastrukturen sinn schonns an der Plaz. Kleng Entreprisen spueren a Sue vu HR hir Firmen.
Dat ass e grousse Virdeel fir kleng Entreprisen . Si kënne eng méi grouss Palette vun dëse folgende Virdeeler ubidden.
- Gesondheetsversécherungsoptiounen. Dozou gehéieren als Gesondheetsinhalter Organisatiounen, Preferités Organisatioun Organisatioun a Gesondheet Konten.
- Zännlech, Visioun a Gesondheetsversécherung .
- 401 (k), Pensiounspläng a Krediträgeren.
- Benevolen, wéi Kriibs, Reesen, a laangfristeg Behënnerung Pläng.
Kleng Betriber si méi wahrscheinlech fir aner mënschlech Ressourcenfunktionen auszetauschen. Dëst beinhalt d'Gehaltsverwaltung an Recrutement. E puer vun hinnen ausgoe wéi alles. Si meeschtens HR Personal ze halen fir mat Employéen an de Kerngeschäfter ze kommunizéieren.
A 2012 Studie huet festgestallt datt d'Entreprisen, déi sech ausgeschaaft gi sinn 7-9 Prozent méi schnell wéi fir Firmen déi net hunn. Mä dat kéint awer och sinn, datt séier wuessen Firmen sech méi wahrscheinlech HR HR Outsourcing brauch. Si hunn och 10-14 Prozent manner wéi den Uschloss vum Employeur gehaat an waren 50 Prozent manner Chancen fir aus der Geschäft ze goen. Hir Administratiounskäschte waren $ 450 manner pro Mataarbechter.
Eng Etude huet gewisen datt Firmen vu 24-32 Prozent de Käschte vum HR Personal am Haus gerett hunn. Shell Oil schneiden hir HR Budgets ëm 40 Prozent an véier Joer. Et kombinéiert Outsourcing mat anere Strategien, fir de Départementskäschten ze reduzéieren. E Reportage 2011 huet eng 32 Prozent Spuer vum HR Outsourcing ugewisen.
Firmen, déi ausdehnen iwwersiichtlech fir HR Firmen mat globalem Know-how. Vill vun hinnen sinn US-baséiert, wéi Accenture, Adecco, IBM Global Business Services, an Hewitt. Eng bemierkbare iwwersiichtlech Firma ass Tata Consultancy an Indien .
Nodeeler
De gréissten Nodeel ass e schlechte intern Kommunikatioun. D'Outsourcingfirma huet kee gutt Gefill vun der Kultur vun der Firma. Mataarbechter kënnen net nëmmen an de HR-Büros leien, wann et vum Campus ass. Als Resultat kënnen se se net entkéisen.
Ressourcen aus de Ressourcen erliichtert d'Organisatioun vu Léierpersonal.
Si stellen eng weider Fërderung déi d'Firmenidentitéit ënnerstëtzt. Wann Mataarbechter fillen se sinn e wichtege Bestanddeel vum Ganzen, si si méi wahrscheinlech fir Wëssen z'informéieren. D'Organisatiounen musse séier an d'Verännerungen an der moderner Technologie orientéierter Geschäftswelt adaptéieren. D'Outsourcing d'Personalfunktioun huet d'Organisatioun léiert.
Mataarbechter kënnen e Misstreuverwaltung beginnen. Aner Dépensen kënnen sech bewosst ginn, ob si och outsourced ginn.
Wann de Mataarbechter d'alte HR-Departement gemittlech hunn, si si d'neit Gesellschaft verwéckelt. Awer wann se net der aler Departement gär hunn, da kënnt se dës Gefühle fir déi nei Firma transferéieren.
Eng schlecht ausgeschwat Outsourcingfirma kéint Katastrophen ze schaffen. Et kéint versehentlech d'Leidemécherheet sensibiliséieren. Et kann net adequate Servicer leeschten. Méi schlecht ass et ka falsch geklaut ginn an de Client ouni all HR-Servicer verlassen.
Eng onbeständeg Firma huet eng sensibel Informatioun ze kréien. Personal Ressourcen Departementer hunn vill Geheimnisse iwwert d'Personal an d'Strategien. Wann d'Firma aner Clienten, déi mat Konkurrenten sinn, kann se d'Informatioun benotzen fir méi Geschäfter ze kréien.
Wann eng Outsourcingfirma zevill staark ass, kéint et de Client Geisel zoumaachen. Zum Beispill kann et an Zukunft zukünfteg Verhandlungsméiglechkeeten eng méi héicht Gebühr verlangen. Dës Risiko erhigt wann d'Firma verkaaft gëtt. Déi nei Besëtzer kënnen e méi héije Remboursement ze verlaangen hir Akzisitiounskäschten ze bezuelen.
Wéi HR-Outsourcing beaflosst d'US Wirtschaft
Ressourcen vun den Ressourcen Outsourcing huet e positiven Effekt op d'US Economie aus dräi Grënn. Éischt, hëlleft et kleng Betriber. Et erlaabt hinnen ze profitéieren vun raffinéiert HR-Firmen anstatt d'Expertise am Haus ze bauen. Si kënne sech op hir Kärgeschäft konzentréieren an hiren kompetitive Virdeel behalen. D'Leadere vum Betrib mussen net ofgelenkt ginn.
Zweetens, reduzéiert Geschäftskäschte fir all Firmen. Si kënne méi kleng Käschte benotze fir hir Präisser ze reduzéieren, Konsumenten ze hëllefen. Et mécht se och méi rentabel, profitéiert Aktionären.
Drëtt méi héicht Rentabilitéit erlaabt Firme fir qualifizéiert Positiounen an hire Kernkompetenzen ze erhéijen. Obschonn vill HR - Aarbechte fir auslännesch Betriber verluer sinn, kënne si duerch d'Aarbecht vun séier wuessenden Firmen ergänzt ginn.